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恰逢年關將至，麒麟科技再次接到多名創業者的致電，主要問的是：開跑腿公司賺錢嗎？我沒有告訴他們確切的答案，只和他們說了1句話：向錢看，不妨向前看。

我能夠理解大多數創業者的心理，創業無非是為了改善生活、改變命運，內心充滿激情，但也有些忐忑。人對未來和未知的事物是抱有畏懼心理的，就像你不知道黑暗中會有什么事物在等著你，像不會游泳的人溺水后不知怎么求生一樣，是很正常的。

創業就要做好充分的準備，但人永遠不可能把準備就到100%，只要做到80%就足夠了。沒有100%成功的創業項目，萬物有缺，既然不能完美，做到90分就足夠了，強求那10分，或許就是失敗的原因。

選擇跑腿行業創業也是這樣，創業者在創業的過程中往往更加注重金錢的回報，這是可以理解的。但在創業中比向錢看更重要的就是向前看，視野和行動才是創業成功的關鍵。

作為一個企業的領袖，你需要知道創業初期需要做什么，怎么招聘員工，怎樣節約不必要的開支，怎么推廣，找誰談一談業務合作以及考慮一下人員的任用，業務穩定了就應該想一想怎樣才能找到投資人把公司的規模擴大。

創業者還需要熟知當地跑腿市場的情況，只坐在公司的老板椅上聽下屬的匯報，看網上的信息都不能保證你獲得的市場信息最準確，不如趁不忙的時候自己出去走走瞧瞧，使用一下競爭對手的跑腿服務，感受最真實的市場狀況。

創業就像戰爭一樣，無論是大勝還是慘勝，講究的是整體的勝利，不能在乎一城一池的得失，有的創業者為了縮減支出，全方位縮減，最后鬧得辦公設備不齊全，軟件用著不順手，或是推廣舍不得花銷，手下跑腿員因薪水太少而紛紛跳槽，最終導致公司倒閉。

做企業本是為了賺到錢，卻沒成想為了省錢而沒有掙到錢，想想有多少創業者是因為這種情況而做不下去的。

所以不要問我開跑腿公司賺錢嗎？向錢看，不如向前看。